日新月異 精益求精
發(fā)布日期:所屬欄目:寶軒活動
“以集體利益為重,以信守諾言為本,以完善自我為榮,以持續(xù)創(chuàng)新為魂!”這是每一位寶軒人心中最為熟悉的四句話,也是寶軒投資集團(tuán)企業(yè)文化中的《寶軒公約》。自從寶軒的第一家門店正式開張納客起,寶軒人就遵守著這樣一個公約。不斷學(xué)習(xí)、積極完善、持續(xù)創(chuàng)新,正因?yàn)橛辛诉@樣的信念,才使寶軒從一家門店、一個品牌發(fā)展到現(xiàn)如今擁有六大支柱品牌幾十家門店的集團(tuán)化連鎖型企業(yè)。
寶軒投資集團(tuán)每年都會開設(shè)不同層級的培訓(xùn)課程,店總經(jīng)理培訓(xùn)則是2013年的重點(diǎn)培訓(xùn)工作。今年的店總經(jīng)理培訓(xùn)班主要是對人力資源、財(cái)務(wù)及行政三大部門的30余項(xiàng)制度的深入學(xué)習(xí)及掌握。在全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)結(jié)束后,接踵而來的就是一組長達(dá)五周的培訓(xùn)考核。每一位店總經(jīng)理每周二都會在集團(tuán)的會議室接受隔離式的考核。手機(jī)上交,文件資料上交,每人只留一筆一卷,答完離開考場。一天要考6-8個制度,一考就是6個小時。每一位店總經(jīng)理也都拿出全部的專注與熱情,力求交上一份完美的答卷?!拔覀兪菃T工的榜樣,我們的崗位是員工努力奮斗的方向,所以我們必須做到最好!”寶軒的店總經(jīng)理都是這樣告訴自己的,也都是這樣做的。
店總經(jīng)理正在接受考核,集團(tuán)范總裁親自監(jiān)考
漁府版塊運(yùn)營總監(jiān)李總正認(rèn)真答卷
認(rèn)真答卷,積極投入
手機(jī)上交,復(fù)習(xí)資料上交,嚴(yán)格遵守考場秩序
這就是寶軒的行事風(fēng)格,正因?yàn)閷氒幦藫碛羞@些優(yōu)良的精神與品質(zhì),才會使寶軒在短短的十幾年里成長的如此迅速。這只是一個開始,我們的店總經(jīng)理會將這種精神繼續(xù)傳遞與發(fā)揚(yáng),承載著寶軒這艘大船駛向更輝煌的遠(yuǎn)方!